在数控切割机制造业，或者说机械制造业，相对来说对技术的要求要多一些，相同的产品不同的制造工艺对加工时间、加工品质和制造成本有很大的区别，可是懂技术的人一般不太会管理，会管理的又不懂技术，如何才能让管理与技术相结合？专业的技术人员与管理人员在管理上又会存在一些什么样的区别呢？
一般来说在五金加工机械制造企业，管理人才大都是从专业技术人才成长起来的，所谓“专而优则管”。为了更好地成长为一个管理人才，下面谈谈专业技术人才与管理人才的一些差异。
1、工作时考虑对象不同：专业技术人才考虑工作的对象主要是“物与事”，首先想到这工作如果自己做，将会是什么样的状况；管理人才面对工作的对象主要是“人与事”，想的是让谁来做这工作合适，让别人做事；所以，王志东说一个人要做管理者，就要培养对人的兴趣，看到人要乐于与人打交道，处理人的问题不能畏难，以前有说的“书呆子”做专业人才是非常好的，但做管理人才就需要做挑战与适当突破。
2、考虑工作立足点不同：
专业技术人才做事的立足点是按“真理观、科学观”，所以，专业技术人才较真、追求局部最优，但在人的事情上不能较真；而管理人才做事的立足点是按“灰度观、艺术观”，管理人才要有大局观，在处理人的问题上要有适当的弹性，即要关注人的感受。
3、对规章制度执行的尺度不同：专业技术人才大都追求的是公平第一；而管理人才追求的则是效果第一，公平第二。
4、能力要求不同：专业技术人才是技术专业能力第一；而管理人才是人际能力第一，专业技术能力第二，还要具备一些其他的宽泛知识与能力，如财务与营销的一般知识。
5、对成就的感悟不同：专业技术人才渴望自己获得成就感，所谓：“工程师最渴望的是给自己建立一座丰碑”；而管理人才则不能想着自己的成就感，而要带给部属成就感，尊重他们，认可他们，欣赏他们，让他们觉得自己是有能力的。一个人领导的位置越高，越要忍受寂寞与孤独，将外在的成就感转化为内心的成就感，不与部属去抢功。
6、情感韧性不同：专业技术人才“脸皮薄”，而管理人才则要“脸皮厚”，能经受得住表扬，受得了批评，更受得了委屈与挫折。所以，生活中太好面子的人从特质上来说更象是专业技术人才。
7、与人际交往态度不同：专业技术人才是外方内方，而管理人才则要外圆内方。外圆内方的含义是原则不变、结果不变，而采用的方法与过程是可变通的，不是拘泥于细节的。
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