看似是以技术占主导地位的数控切割机制造企业，事实上必需要依靠一个完善的管理体制,自动化设备企业。约束和促进大家.所有的职能部门都要互相制约互相协助,一切依照规章制度办事,先立法,有功必赏,违法必杀,不用任何的个人感情色彩和个人情绪好恶来评判.高层中层行使的权而不是玩术.要有着公司利益高于一切的概念而不是做技术的搞生产的搞销售的负责售后的负责推销的只关心自己的小朝廷。
人治就是以人的意志为基础，以人的意志为法，喜欢怎样就怎样，没有一定的规律，随意的以统治者意识为主导去管理；法治就是以法治人，首先要做到有法可依，必先立法，然后是执法，要求民众守法，并且执法机构被监督.用法制哪怕是出现一个废物领袖,国家最多没大起色,不会亡国,等以后出了好的领袖就可以奋发图强,但是中国喜欢用人治,看一个领袖的心情喜好来对事物做判断,任何事情都是摸棱两可,遇到英明的领袖,就有了开元胜世,贞观之治,遇到无能的就挂了一个企业长期的靠老板的威信威望个人魅力作为执行力,结果就是老板最后累死。根据武汉拓晟科技观察,数控切割机制造企业有两个门槛,第一个是500万产值,这个规模下,有一个强有力的老板用作坊式的模式基本可以运作。第二个门槛在6-800万，必需要建立完善科学的管理体制。
企业从小型规模发展到中型规模时，凡是年营业额接近800万时，企业在管理、机制、人才、企业文化等方面都面临着巨大的危机，面临着一道难以逾越的门槛。如果能改善企业管理、优化内部机制，企业就能跨过这道门槛。而如果无法改善内部管理，就永远在一千万以下徘徊。当企业胜利跨越了这道门槛，成为了具有一定规模的中型企业后，一个亿的门槛也过去了那么，再往高处发展就会十分顺利。企业文化的不是一朝一夕能形成的人类的一些日常行为在一段时间后多次的重复，就会形成一个个人习惯，一群人中的多个个体的多个习惯互相影响交融，逐渐肯定形成一个社会群体的约定俗成一些风俗经过更长时间的渊远流长肯定形成一种文化，不管这个文化是好是坏，任何个体都无法去轻易的挑战这种文化。国家民族如此，企业更是如此
