中国是制造业大国，数控切割机生产制造型企业是我国经济与社会发展的重要依托，也是我国众多城镇居民及城市外来务工人员的主要就业渠道。然而，在近几年公布的中国十佳雇主榜单上，鲜有数控切割机制造型企业的身影，导致这一尴尬境况的原因在于数控切割机制造型企业人力资源管理复杂、难度较大。相比较金融、信息技术等行业，数控切割机制造型企业组织机构变动频繁、工艺流程繁琐、职能部门众多、员工分工较细、工种较多，人力资源管理难度更大。
尽管我国数控切割机制造业的发展自改革开放以来取得了重大发展，在人力资源管理上也进行了一些探索、创新与尝试，如绩效考核、将考评与奖励、晋升相挂钩，给员工提供培训等，但是从整体上而言，我国数控切割机制造型企业的人力资源管理现状不容乐观，主要存在以下几方面问题：一是缺乏科学合理的人力资源战略，人力资源管理相对滞后；目前多数数控切割机制造型企业尤其是民营中小型制造企业对人力资本的重要性认识不足，缺乏针对企业自身发展规划、发展战略相配套的人力资源发展战略。大部分仍停留在如何甄别并挑选出企业需要的人才，而没有完整的人才培养、人才规划的长远战略，导致企业在成长期后劲不足，缺乏高级管理人才和技术骨干。二是缺乏合理的用人机制，难以吸引高素质人才；由于中国民营企业发展的历史原因与传统文化背景，导致许多制造型企业难以吸纳高素质优秀人才。不少民营制造型企业还存在家族化用人色彩，以血缘的远近、关系的亲疏来确定员工在企业的地位，晋升、考评机制的不合理使高素质人才难以在这些企业存活。三是缺乏长期有效的薪酬激励机制；由于社会的进步与生活条件的改善，单一薪酬制度已经难以满足核心员工的需求，不少企业为了激励员工，花了不少钱，却没能调动员工的积极性，反而招致员工的种种不满，工作效率降低，原因在于激励措施不公平、不合理。四是缺乏“以人为本”的用人观念；随着员工受教育程度的普遍提高，尊重人才、信任人才、发展人才在企业的人力资源管理当中越来越重要，忽视对员工工作成就感的满足需求，导致了人才的流失。
随着我国数控切割机制造型企业朝着集团化、全球化方向的发展，人才的竞争也将更为激烈，这使我国数控切割机制造型企业中的领军者必须建立先进的人力资源管理体系，以达到吸引人才、保留人才的目的，使企业在国内同行业竞争中保持优势，为其全球化竞争打下良好的人力资源基础。对于国内数控切割机制造龙头企业——武汉拓晟科技来说，独具一格的人力管理制度已成为其保持行业竞争优势的法宝。拓晟科技不仅为每一位员工完善了切实可行的职业发展规划，而且注重完善职工的竞岗机制，制定了合理、科学、公平、透明的薪酬制度，把薪酬付给与员工的工作目标有机结合起来，以调动员工工作积极性与对企业的忠诚度。
